入夏以來，持續高溫給庫區安全管理帶來嚴峻考驗。庫區全員以“時時放心不下”的責任感、“事事心中有底”的行動力和“處處用心用力”的精氣神，切實將安全制度轉化為具體行動，讓“嚴禁煙火”的警示不僅掛在墻上，更刻在心里。

以制度執行為綱，筑牢安全生產“防火墻”

立足“制度管人、流程管事”，將安全管理要求轉化為可執行、可監督的剛性標準。健全閉環管理機制。明確消防設施點檢、臨電設施巡查、動火作業審批等核心流程的責任主體與時限要求，建立“巡查-記錄-整改-復核”臺賬，每月兩次的消防設施點檢。嚴守紅線管理標準。將“無票不動火、動火必監護”“高空作業必系安全帶”等規定納入崗位責任制考核，對違規行為實行“零容忍”，通過定期通報、與績效掛鉤等方式，倒逼制度從“掛在墻上”向“落在實處”轉變。

以高效管理為要，激活物資保障"新動能"

聚焦管理提效，通過流程優化與數字化賦能，實現物資管理精準化、響應快速化。構建數字化管理體系。以U9cloud系統為核心，打通出入庫登記、物資臺賬、庫存預警全鏈條，實現“掃碼入庫、動態盤點、自動預警”。推行全周期效能管理。實施“6S管理+應急響應”雙軌模式，庫區按功能分區定置管理，工器具取用時間縮短至3分鐘內；建立“夜間發料快速響應機制”，值班人員保持通訊設備暢通，確保緊急需求10分鐘內到場處理，7月份夜間應急發料準確率達100%。

以團隊協作為魂，凝聚團結奮進“向心力”

“志不求易者成，事不避難者進。”強化團隊賦能，通過責任共擔與能力共建，筑牢管理執行的“人”字基石。建立分工協作機制。實行“片區負責制+AB角補位”，4人團隊按物資類別劃分責任片區，同時明確交叉業務銜接流程，如廢舊物資處理中，由倉庫牽頭、設備組配合鑒定，確保分工不脫節、協作無縫隙。

深化實戰化能力建設。將消防演練與日常培訓結合，不定時開展“消防相關演練”，內容涵蓋叉車操作規范、應急器材使用、系統操作速度等，6月份消防演練中，團隊從火情響應到人員疏散全程耗時較上月縮短20%，實戰能力顯著提升。

從制度落地到實戰演練，從日常管理到應急處置，庫區團隊以安全為基石，以擔當為畫筆，在高溫“烤”驗的畫布上，精心描繪出一幅絢麗多彩的安全生產畫卷，上面醒目地寫下“奮進”二字。他們用實際行動為公司的平穩運行筑牢了堅實的物資保障防線，成為公司發展道路上不可或缺的堅實力量。在未來的日子里，他們將以制度為尺、以效率為標、以協作為本，將管理要求轉化為具體行動，用堅守與擔當為庫區安全穩定運行筑起堅實屏障。