2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是全面深化改革、公司二次創業的關鍵之年。開年以來，天瑞硅材料面對激烈的市場競爭和經濟下行壓力，綜合研判內外發展環境，統籌謀劃全年目標任務，科學測算量本利排產。全體干部職工以高度的責任感和使命感，緊盯生產任務，狠抓工作落實，在安全生產、質量提升、成本壓降等各項工作中均交付出了一份亮眼的答卷，為公司奮進高質量轉型升級初顯成效奠定了堅實基礎。
安全防線，堅如磐石
天瑞硅材料在推進各項生產任務的過程中，始終將安全生產放在首位，充分運用“一述兩清”“一崗一清單”“雙重預防機制數字化”“過程安全管理”等措施提升安全管理水平。公司多次組織各部室開展“一述兩清”、安全培訓、應急演練等活動，涵蓋消防安全、設備操作、工藝應急處置等多個方面，并創新推出“手指口述”安全操作小視頻，有效提升了員工的安全意識和應急處置能力，為公司穩定生產筑牢了堅實防線。
合理調配，高效運作
面對緊張的生產任務，公司合理調配各生產部室人員，優化班組建設，穩固一期生產運行，加速推進二期項目建設，及時協調解決生產過程中出現的各種問題，保障生產流程的高效順暢。在此期間，公司各部室嚴格落實生產垂直一體化管理要求，加大對現場安全生產的檢查力度，持續以班組長為核心開展隱患排查和設備維修，各專業互聯互動統一行動，高效完成多次設備故障檢修任務，極大提高了工作效率。
質量管控，精益求精
質量是企業的立身之本，天瑞硅材料始終堅持“質量第一”的原則，不斷完善質量管理體系。從采購源頭抓起，嚴格篩選供應商，加強對原材料的質量檢驗，確保每一批原材料都符合質量標準。在生產過程中，各生產部門加強對關鍵流程的監控，不斷優化技術操作流程，對產品質量進行實時監測和分析，及時發現及時解決，確保交付給客戶的每一件產品都符合質量標準。
成本壓降，成效顯著
為進一步提升公司的核心競爭力，實現可持續發展，天瑞硅材料今年以壯士斷腕的勇氣將成本壓降作為2025年重點工作來抓，通過優化成產流程、降低采購成本、降低管理費用、挖掘能源潛力等多項務實舉措，最終實現多項生產成本環比降幅遠超 10%的顯著成效。
接下來，天瑞硅材料將持續夯實管理基礎，不斷優化工作流程，提升工作效率和質量，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，持續提升穩定生產水平。
