創新管理舉措 夯實維修安全基石
來源：維修部 發布時間：2025-04-27 作者：李陽 瀏覽量：146
2025年，維修部直面安全管理挑戰，立足安全生產實際需求，全面梳理過往安全工作，創新性推出“四類人員管理機制”，并于第一季度大力推行。該機制大幅提升了安全管理水平，顯著降低了安全事故發生頻率，切實增強了員工的安全意識，為公司安全生產注入新動能。
高度重視，精心制定管理模式
維修部總結經驗教訓時發現，人員管理和高風險作業管控存在優化空間。為此，部門高度重視，迅速組織專題研討，創新推出“四類人員管理機制”。該機制明確班組安全管理責任、規范班組人員標準化操作、強化全員技能培訓，嚴格落實外委人員監督，形成責任到人、流程清晰、技能提升、互相監督的閉環管理，全方位構建起科學高效的安全管理體系。
自第一季度推行以來，安全管理成效顯著。員工開始主動學習安全知識，安全意識全面提高，且杜絕違章作業、安全事故的發生，為部門安全管理的穩定運行筑牢了堅實的安全屏障。
精準管控，保障高風險作業安全
維修部內部系統整理出高風險作業清單和高風險作業人員名單，根據技能與經驗，將作業任務精準對應到具體人員。同時，對高風險作業，制定了嚴格且細致的管理流程，每月對重點作業人員進行安全教育培訓；作業現場，主管、班組長進行詳細安全交底，明確作業中的風險點與應對措施，并與作業員工一同對現場安全措施進行逐項檢查，從設備狀態、防護用具配備，到作業環境條件，不放過任何一個細節，確保作業全程處于安全可控狀態。
持續深化，守護企業安全生產
“安全工作沒有終點，只有連續不斷的新起點。”維修部負責人表示，部門將持續深化“四類人員管理機制”，不斷完善高風險作業管理模式，進一步提升全體員工的安全素養。以更扎實的安全管理舉措，守護化工生產的每一道工序，為公司高質量發展保駕護航。
