在激昂鼓點與嘹亮號角交織的奮進旋律中，粒狀硅生產部緊密契合公司戰略藍圖，以匠心獨運之姿精心編織責任網絡，確保每一項工作任務都能精準錨定、高效執行。部門穩步推進車間管理的現代化升級，勇挑重擔，匯聚集體智慧，以無畏的勇氣和堅定的決心，向著各項任務指標全力沖刺。

強化責任落實，筑牢安全生產銅墻鐵壁

部門緊扣“主體責任落實年”這一關鍵契機，壓實各崗位負責人這一“核心群體”，通過“五個一”活動，實現崗位職責與安全責任的深度融合、同頻共振。同時，構建分類分級監管體系，深度剖析生產過程中的固有風險與動態風險，針對生產作業活動、人員操作行為等重點領域實施差異化、精準管理，每月開展專項檢查6次，每周定期開展安全專項會議，每日晨會通報前一日安全工作情況及關鍵問題，確保所有問題隱患整改率達到100%。

此外，部門積極擁抱數字化變革，全力依托雙重預防數字化平臺，創新推出“安全員+崗位工”協同機制，壓實倒班主管責任，打造生產安全垂直一體化閉環管理模式。以“正向引導”深度梳理部門長期存在的管理制度漏洞，以“反向約束”強力推動制度執行，實現部門從“被動應付”到“主動管理”的華麗轉身。

創新風險防控，構建班組管理新引擎

部門以“班組管理”為核心，通過周通報、案例警示、經驗共享等多元形式，梳理典型案例，實現安全培訓合格率100%，覆蓋150人次，有效提升員工風險辨識與應急處置能力。為激發員工主動參與安全管理的積極性，建立隱患內部報告獎勵機制，遵循“小隱患小獎、大隱患大獎”原則，形成良性激勵循環。此外，部門嚴抓班組紀律，以嚴苛標準確保每一次操作精準無誤，以敏銳眼光捕捉每一個細微的違規違紀行為。細化安全績效考核制度，讓每一條“紅線”都成為不可觸碰的高壓線。通過“師帶徒”的傳承模式與“安全員+崗位工”的協同模式，培育出了一批素質過硬、技術精湛的一線操作人員，為安全生產注入源源不斷的新生力量。

粒狀硅生產部負責人強調，要以安全三項重點工作為核心抓手，持續強化作業活動風險管控。同時，高度聚焦中控和現場操作水平的提升，建立以倒班主管為核心的管理體系”。全體員工以“錯位協同、特色發展、彎道超越、爭創一流”為共同奮斗目標，攜手并進、砥礪前行。

在未來的征程中，粒狀硅生產部將秉持“縱有狂風拔地起，我亦乘風破萬里”的豪邁氣魄，勇敢直面新的挑戰，全力展現部門的卓越風采與磅礴力量，為公司發展譜寫新的輝煌篇章。