在公司全面推進 2025 年 “降本增效” 戰略布局的關鍵時期，生產計劃部勇挑重擔，精心統籌，2 月 18 日，生產計劃部組織硅烷生產部、粒狀硅生產部、公用工程部及維修部等 5 個關鍵部門，共同開展單套制氫裝置異常跳車桌面應急演練。

此次演練緊密圍繞裝置運行模式變革后可能出現的風險，極具針對性。此次演練模擬場景設定為 1#SMR 真空度表突發異常，聯鎖裝置跳車這一突發事件，旨在全方位檢驗應急預案的實際可操作性，深度錘煉多部門協同作戰的默契與能力，為單套裝置的穩定運行構筑起一道堅不可摧的安全屏障。

演練過程中，各位參演人員按照既定應急預案有序開展應急處置工作。然而，在緊張的演練節奏中，也暴露出一些不容忽視的問題，如問題表述含混不清，導致信息傳遞不暢，協同效率受到制約。

演練結束后，各生產部門班組長及骨干員工共同探討建立 “平急結合” 的高效保障體系，并重點推進三項關鍵任務，一是工業氣體班組進一步加強對關鍵參數的實時監測，密切關注每一個數據變化，對任何細微異常都深入排查；二是生產調度持續優化應急處置機制，確保各部門間溝通順暢，面對突發情況能夠快速響應、高效協作；三是各班組長推行 “每季度一科目” 的精準演練模式，將應急培訓融入日常生產，不斷提升員工的應急處置能力和安全意識。

作為公司生產系統的指揮核心，生產調度將肩負起責任，將針對生產過程中可能出現的各類突發情況，持續開展多樣化的情景模擬演練，確保在面對復雜多變的生產異常時，能夠迅速做出正確決策，及時組織生產恢復，為公司的穩定生產和降本增效目標的實現提供堅實有力的支撐。