2024年，綜合利用部全體職工團結一致、攻堅克難，實現了漿料、廢氣、廢水處理系統穩定運行、廢水回收單元平穩交接和自主運行，同時形成了安全工作有序開展、設備管理扎實到位、技改項目創新爭優、培訓工作豐富全面、黨建工作持續推進的良好局面，實現了從人員、工藝、安全、設備、精益化管理等各層面的不斷突破。在部門全體員工的努力下，榮獲集團先進基層黨組織和公司先進集體榮譽。

發揮黨建引領，推動提質增效

2024年，綜合利用部黨支部各項工作高質量完成，獲得“有色集團先進基層黨組織”稱號，同時成為公司黨建標準化試點支部，發揮了基層黨支部戰斗堡壘和黨建引領作用。綜合利用部以各系統的穩定運行為抓手，通過技改措施突破技術瓶頸為降本增效添彩，守好環保關卡，站好安全保衛戰最后一崗；積極響應公司整體發展戰略部署，堅持以問題為導向，不斷鉆研、積極探索。一是MCD單元改頭換貌，優化工藝的同時，凈化工作環境，提升員工幸福感。二是完成部分國產化項目，實施多項技改，不斷優化操作流程，降低工作難度，實現了設備預防性維保維護。三是廢水回收單元實現自主運營，展現部門攻堅克難力量與決心。

壓實安全責任，提升過程管理

2024年1月完成各崗位的履職考核清單及考核明細的修訂，并加大考核及獎懲力度。同時，持續開展雙重預防工作，防范安全風險和消除現場隱患并行。積極推進雙重預防數字化建設，實現了特殊作業票、智能巡檢電子化，極大的提高了工作效率。

檢維修作業嚴格辦理JHA分析表、隔離方案，特殊作業票等，落實各項安全管控措施，確保作業風險可控。開展安全培訓10余次，涵蓋安全生產法、職業病防治法、特殊作業監護、雙重預防機制等法律法規，提高人員安全素養。組織修訂應急預案，定崗定員，明確職責，通過演練驗證有效性，持續改進不斷提高部門人員應急處置能力。

三廢達標處理，成本管控添彩

2024年圓滿完成了三廢處理的各項生產任務，廢氣均達標處理，廢水均實現“零排放”，未出現環保事件，為公司守好環保底線。同時通過把控工藝參數、設備運行，科學管理原輔材料供應、使用、存儲，通過管控，生產成本同比2023年下降10個點，降本增效效果明顯。

加強設備管理，優化系統運行

2024年部門通過設備管理升級，推動設備精益化管理，主要設備完好率遠大于計劃指標。備品備件費用管控均在計劃值之內。本年度對廢水處理單元泵升級改造，提升了設備防腐耐磨等級，改造后設備整體運行穩定。

扎實推進技改工作

MCD單元增加處理線項目已完成，系統運行平穩，日平均處理量現均已高于設計值。低氯進水管線改造已經完成施工，該項目將低氯廢水直接排向廢水回收處理單元處理。項目實施后不僅提升了高氯廢水處理能力，滿足二期項目建設后的總排水量需求，還避免了二期項目新建高氯廢水處理系統。

下一步，綜合利用部黨支部在集團公司黨委和公司黨委領導下，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實公司戰略發展理念和工作方針，圍繞公司產業鏈建設發展，聚焦主責主業，強化擔當實干，突出黨建引領，著力推動公司高質量發展。