為貫徹落實集團及公司 “安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設工作要求，天瑞硅材料維修部以安全員為安全線，崗位工為安全點，遴選專兼職安全管理人員和骨干崗位員工組建現(xiàn)場安全團隊。在團隊建設的過程中，現(xiàn)場安全團隊工作開展尤為突出，成效顯著。

組建安全團隊，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，明確工作職責

維修部通過員工自薦、班組推薦及部門綜合考評的方式，選出14名優(yōu)秀員工，其中安全員2名、崗位工12名，組建 “安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊。團隊涵蓋安全、電氣、機修、儀表、自控五大專業(yè)，其中，安全員為部門的專職安全管理人員，統(tǒng)籌部門安全管理工作；崗位工為各專業(yè)的班長和專員，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，扎實開展日常工作。這支團隊已經(jīng)成為部門安全生產(chǎn)工作的中堅力量，肩負安全培訓教育、隱患排查治理、應急演練、特殊作業(yè)管理、日常維護保養(yǎng)等重要職責。

多措并舉，扎實開展日常工作，筑牢安全防線

維修部“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊始終以落實“穿透式安全管理”為核心，以“雙重預防”“一述兩清”“一崗一清單”三項工作為重點，以“PSM過程安全管理”“治本攻堅三年行動”為抓手，扎實開展各項安全工作。一是扎實開展培訓。今年以來，累計開展安全培訓 55次，732人次，培訓合格率達100%，進一步提高了員工的安全意識和操作技能。二是充分發(fā)揮安全、機修、電氣、儀表、自控等專業(yè)優(yōu)勢。開展安全檢查44次，發(fā)現(xiàn)問題隱患56條，整改完成率達100%，實現(xiàn)隱患排查治理精準執(zhí)行、形成閉環(huán)。三是開展應急演練4次，指導員工熟練掌握應急器材使用，提高應急處置技能。四是強化PSM過程管理。2024年已授權申請人11人、交底人33人、現(xiàn)場監(jiān)護人73人、作業(yè)負責人19人、審查人35人、批準人26人、驗票人12人、量化審核10人，其中32人取得HAZOP結業(yè)證，6人取得HAZOP初級主席證，1人取得中級主席證。五是組織員工進行JHA數(shù)據(jù)學習和現(xiàn)場實操8次，覆蓋部門人員的88%以上。六是組織對本部門及外委單位施工機具進行專項檢查，張貼合格標簽，確保施工機具性能完好，100%符合要求。         

常態(tài)化推行安全話題分享和“一述兩清”，夯實安全基礎管理

各專業(yè)班組常態(tài)化開展安全話題分享活動，通過安全生產(chǎn)大家談，增進員工之間相互理解，營造良好工作氛圍，構建安全工作環(huán)境，切實增強員工安全防范意識及專業(yè)知識能力，實現(xiàn)“人人講安全、人人會安全”；持續(xù)開展“一述兩清”，對關鍵性操作和高風險作業(yè)采取“手指口述”安全確認作業(yè)法，使作業(yè)規(guī)范化、標準化、程序化，規(guī)范員工安全行為，夯實安全基本功，提升安全操作技能。每位員工在交接班時能清楚表述當班期間的操作情況，明確設備的狀態(tài)和安全狀況，有效提升了部門安全工作效率。

嚴格“一崗一清單”考核，優(yōu)化工作流程

各專業(yè)、各班組嚴格執(zhí)行“一崗一清單”履職考核，強化崗位安全責任制落實。堅決貫徹公司“穿透式安全管理”要求，實施垂直化管理。通過整合部門內(nèi)部資源，成立機電儀大班組，更好協(xié)調(diào)工作，快速響應突發(fā)情況，為各區(qū)域生產(chǎn)及設備穩(wěn)定運行提供強有力地支持和保障。部門內(nèi)部鼓勵職工積極建言獻策，針對員工提出改進安全生產(chǎn)和設備管理的意見和建議，不斷優(yōu)化工作流程，善于采用新技術、新方法提高工作效率和安全性。

自“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設以來，維修部的安全工作取得了顯著成效，員工安全意識進一步強化，“安全員和崗位工”管理能力逐步提升，精準掌握隱患排查治理執(zhí)行力度，部門安全管理再上新臺階。團隊成員將繼續(xù)總結經(jīng)驗，查找不足，不斷提升業(yè)務能力和水平，督促各專業(yè)、各崗位員工嚴格落實安全責任，筑牢安全防線，積極維護員工安全健康權益，營造人人都是安全員的安全工作氛圍，促進生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，全力保障公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。