7月21日，設備管理部經理王衛(wèi)宇組織部門員工召開學習集團公司年中工作會議講話精神。集中學習了黨委書記、董事長吳群英關于《建成現代化產業(yè)經濟體系建設世界一流企業(yè)的》的重要講話和黨委副書記、總經理鄒武裝作的題為《勇立潮頭擔使命，倍增行動開新局——奮力譜寫陜西有色金屬集團高質量發(fā)展新篇章》工作報告。

會上，王衛(wèi)宇對董事長吳群英年中會議講話指出的產業(yè)發(fā)展不足、運行質量不高、債務負擔沉重、安環(huán)壓力在肩、人才梯隊堪憂、績效評價模糊、創(chuàng)新能力脆弱、黨建重點待強的問題進行了詳細解析，并對會議講話指出的發(fā)展目標“抓長遠”、“抓當前”進行部署，對吳群英講話中強調的“以新增長點論英雄”、“憑創(chuàng)新成果獲獎勵”兩點進行激勵，同時對部門當前內存在問題進行了剖析診斷，著力落實解決存在的不作為、不細致、不專業(yè)等問題。

王衛(wèi)宇對部門下半年工作作了部署：一、工程師必須牽頭參與各項工作，強化履職盡責、提升工作實效。二、提升專業(yè)技能，組織人員培訓，解決專業(yè)化水平不足的問題。三、加快推進成本控制、國產化和修舊利廢項目，實現企業(yè)高效運營。四、優(yōu)化備品備件管理，降低公司運營風險。五、材料編碼一物多碼問題，及時處理加強管理。六、學習REC管理模式、檢測方法及標準，提升機械完整性檢測人員水平。七、TPM維護基準書要及時更新，與實際結合。

王衛(wèi)宇強調，工作需務實、管控需合理、作風需端正，提升專業(yè)技能確保所有生產單位的全部生產設備安全、穩(wěn)定地運行，努力在推動公司更高質量、更可持續(xù)發(fā)展的新征程上建新功、創(chuàng)佳績。