5月28日，省委政策研究室副主任楊孝武一行到陜西有色金屬集團調研國企干部人才隊伍建設情況。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席座談會并介紹有關情況。黨委委員、副總經理霍學杰，黨委副書記郭仕龍參加座談會。

吳群英對楊孝武一行來集團公司調研表示歡迎，并從集團概況、主要金屬品類、關鍵核心技術、技術創新奮進目標、發展布局、科創產業化八條標準、產創鏈快速響應機制、技術研發和科研平臺建設等方面介紹了陜西有色金屬集團基本情況，著重按照調研內容要求匯報了國企干部人才隊伍建設整體情況。

全力構建現代產業人才體系

陜西有色金屬集團堅決貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，深入落實省委人才強省建設工作部署和全省組織工作會議精神，持續深化“三個年”活動，落實省委“八場硬仗”部署要求，圍繞“質效量”倍增核心戰略，聚焦“科技自立自強，建設現代產業體系”的使命擔當，著力集團“3456”有色金屬現代產業布局推進，加緊打造“五大人才方陣”，構建全鏈條選拔培育體系。

目前，陜西有色金屬集團領導班子、中層管理隊伍、專業技術人才隊伍的年齡結構、學歷結構、專業結構都有了明顯優化。在干部人才隊伍建設組織方面，一是隊伍建設堅持準則，堅定落實堅持黨的領導、堅決做到“兩個維護”的準則；堅定落實貫徹新發展理念、推進高質量轉型升級的準則；堅定落實創新驅動、以新質生產力建設現代產業體系的動力轉換準則；堅定落實合規守法、文明進步的精神文明武裝的準則。二是五類人才建設組織，堅持把穩產業，聚焦建設一支高素質專業化的“企業管理隊伍”；夯實產業，聚焦建設一支大經營視角下的“經濟工作隊伍”；助力產業，聚焦建設“三個專家一個明白人”的“黨群干部隊伍”；引領產業，聚焦建設一支引領行業發展的“企業技術團隊”；實效產業，聚焦建設一支穿透主業的“企業運行團隊”。三是隊伍建設關鍵要點，堅持以高質量發展為題、以黨建引領為先、以作風建設為要、以創新發展為綱、以實踐鍛煉為本。

選拔培養使用干部的主要做法是，在選拔使用方面做到精準識才、“賽馬”用才、精心育才、人盡其才；在培育鍛煉方面堅持履職培訓讓干部“充電蓄能”、例會督導讓干部“穿透落實”、交流掛職讓干部“拓界提能”、課題推進讓干部“破題創新”。引進人才的做法和成效體現，一是搭建引才平臺，二是完善引才體系，三是創新引才機制，四是暢通引才渠道。在干部人才激勵約束機制方面，一是重獎專項突破，二是重獎克難解困，三是重獎科技創新，四是重獎領軍人才，五是重獎實干實績。

為高質量轉型升級提供堅強人才支撐

吳群英表示，陜西有色金屬集團將深化人才發展體制機制改革，堅定不移實施人才戰略，構建“五大人才方陣”，以新產業項目和新增長點打造組織經營工作，以黨建引領推進現代產業體系、現代企業治理體系建設，以“新增、見效”為落腳點，奮進“新增長點打造”和“高質量轉型升級”取得標志性實效。同時廣拓渠道，引進高端人才，建立高水平人才隊伍，增強技術創新能力，加大產學研用聯合攻關力度，增強科技成果轉化能力，為高質量發展蓄勢賦能，奮力建設有色金屬現代產業體系，為爭做西部示范、奮力譜寫中國式現代化建設的陜西新篇章貢獻“有色力量”。

干部人才隊伍建設體現“三個貫通”

楊孝武充分肯定陜西有色金屬集團干部人才隊伍建設工作成效，認為工作具有特色，體現為“三個貫通”。一是理論與實踐相貫通。集團把干部人才工作從操作層面在分析研究的基礎上進行了清晰總結和概括提煉，實現了理論升華，體現了對干部人才事業的研究、謀劃和思考。二是創新鏈與產業鏈相貫通。沒有創新鏈就沒有產業鏈，集團對科研、人才高度重視，多種方式選拔留育人才，借外力培養人才、引進高層次人才，壯大人才隊伍，把創新落實到產業發展上，促進了產業轉型升級、戰新產業布局和高質量發展。三是人才與事業相貫通。集團把人才培養與企業生產經營、改革發展緊密結合，尤其以百項基礎管理課題研究為抓手，課題推進讓干部“破題創新”既提升能力、又推動各領域工作。要優化人才結構，讓專業人才在不同崗位、不同生產經營環節上發揮作用，在事業成就中體現人才價值。“三個貫通”是系統性的頂層設計，要自上而下、上下結合，把決策轉化為推動落實的舉措，實現良性發展。

調研組還就高層次人才引進等進行了交流。

省委組織部企業干部處、省國資委企業領導人員管理處、省委政策研究室信息處和經濟處，陜西有色金屬集團總經理助理、黨委組織部、人力資源部有關負責人參加座談會。